“CEO의 가장 중요한 기능은 3가지인데, 첫째는 돈을 구해 오는 것이고, 둘째는 인재를 불러 모으는 것이며, 셋째는 인재들이 일할 수 있도록 만들어 주는 것이다” 이러한 미국 벤처 협회의 금언처럼 핵심 인재를 확보 및 양성하고 더 나아가 혁신에 나서도록 하는 것은 CEO의 본연의 임무라고 할 만큼 중요하다고 할 수 있다. 실제로, 글로벌 기업들은 인재들이 창조적 자발성을 발휘하도록 돕는 인재양성 시스템을 구축하기 위해 많은 노력을 기울여 왔다.

General Electric(GE)의 경영교육기관인 크로톤빌(Crotonville)은 잭 웰치 회장이 교육을 통해 길러낸 인재들을 바탕으로 기업문화를 변혁시키기 위한 핵심적인 장소로서 구상되었다. 잭 웰치 회장은 새로운 지도자 육성을 GE의 근본적인 혁신의 원천이라고 천명하고, 1980년대 초 취임 직후, 교육시스템에 4000만달러가 넘는 거금을 투자해 크로톤빌을 재탄생시켰다. 크로톤빌의 교육 과정은 조직과 개인의 가치와 비전을 하나로 묶어 실현시키기 위한 용광로의 역할을 한다. 즉, 리더십 및 기업의 가치를 전수받은 교육 프로그램 참가자들은 차세대 리더의 자질을 갖추게 됨으로써 본인의 능력을 공식적으로 GE의 핵심경영층에 보여줄 수 있는 기회를 갖는다. ‘인재 사관학교’인 크로톤빌에서 육성된 인재들은 GE의 경쟁력을 끌어올리기 위한 주도적 역할을 하고 있으며, 지금까지 GE의 비즈니스가 잘 성장해온 원동력이 되었다고 평가 받고 있다.

위의 사례에서도 나타나듯이, 회사의 경영목표를 달성하기 위해 인재를 육성하는 것이 매우 중요함에도 불구하고, 많은 기업들이 경제적으로 어려울 때 연구개발예산과 인재교육예산을 우선적으로 삭감하고 있다. 하지만, GE는 금융위기와 같은 불황기에도 결코 교육에 투자하는 연간 10억 달러의 예산을 삭감하지 않았다. 크로톤빌에서는 전 세계 32만여명의 GE 직원 가운데 엄격한 절차를 거쳐 선발된 연간 약 1만여명의 직원들이 연수를 받는다. 이와 같이 사람에 대한 끊임없는 투자는 실제로 경기후퇴로 인한 전사적 위기 상황에 GE가 잘 대처할 수 있게 해줬다. 실제로 금융위기 당시 주식시장이 폭락하면서 발생한 엄청난 타격에도 불구하고, GE의 리더들이 오랜 교육을 통해 협동과 소통하는 법을 배웠기 때문에 어려운 상황을 잘 견뎌낼 수 있었고, 이 덕분에 GE가 세계 최고의 기업들 중 하나로서 존재하는 것이다.

이 세상에 인재보다 중요한 경제적, 사업적 자원은 없을 것이다. 당장의 경제적 성과 못지 않게 미래를 이끌어 갈 리더에 대한 투자, 결국 인재를 가장 중요한 자산으로 바라보는 경영철학이 중요한 시점이다. KAIST 경영대학의 교육 프로그램은 기업의 인재육성을 위한 교육혁신을 목표로서 지향한다. GE의 크로톤빌과 마찬가지로, KAIST 경영대학 또한 기업의 가치와 비전을 하나로 묶는 또 다른 용광로의 역할을 하고 있기 때문이다. 많은 기업들이 지속적으로 KAIST 경영대학에 단독 기업만을 위한 맞춤형 핵심역랑 인재개발 교육을 의뢰해 오는 것이 이것을 입증한다. 임직원 파견교육과 임원급 및 중간관리자급 경영자과정과 같은 다양한 프로그램들을 운영해 온 노하우를 바탕으로, KAIST 경영대학은 회사의 가치 및 혁신을 분석하여 특정기업만을 위한 엄선된 교육과정 프로그램을 제공하고 있다.

KAIST 경영대학은 개별 기업별 요구를 반영하여 특화된 교육 컨텐츠를 제공하는 ‘Customized Program’을 운영하고 있으며, 교육 대상에 따라 AMP와 GMP로 구분된다.

임원과정 (Advanced Management Program)

임원과정(AMP)은 우수 임원들을 대상으로 전략적 경영능력과 전문지식을 배양하는 사례 중심의 교육을 실시하여 기업의 경영역량을 강화시키기 위한 맞춤형 교육과정이다. 임원과정의 학생들은 기업의 글로벌화, 핵심 경쟁력 강화를 목표로 전략경영, 마케팅, 조직설계, 고객관계 관리, 회계 등에 대한 집중 학습, 사례분석 및 토론을 수행한다. 지금까지 기업은행, 삼성그룹, 현대기아자동차, 현대중공업, CJ그룹, POSCO, SK Telecom 등의 기업들이 임원과정을 통해 실제적인 경영지식 및 최신 경영 트렌드에 대한 통찰력을 배양하였다.

중견관리자과정 (General Management Program)

중견관리자과정(GMP)은 중견관리자급 우수 인재들을 선발하여 기업 경영의 전 분야에 걸쳐 집중적으로 교육함으로써 핵심인재를 육성하고 사업경쟁력을 강화시키는 심도 있는 교육과정이다. 중견관리자과정에 참여하는 기업들의 실제적인 수요를 정확히 파악함으로써, 경쟁력 향상의 해법을 제시하고 이를 달성하기 위한 맞춤형 프로그램들이 구성된다. 지금까지 기업은행, 산업은행, 신한은행, 아주그룹, 우리금융그룹, 제일모직, 금융투자협회 회원사, 한국금융지주, 현대기아자동차, CJ그룹, KT, SK Telecom, LG Display, 자산관리공사, 아산병원, 푸르덴셜생명 등의 기업들이 중견관리자과정을 통해 글로벌 경쟁에서 우위를 선점하기 위한 핵심 인재를 양성해왔다.