| 2002년에 Telecom MBA 과정을 졸업한 신덕순 동문(갈렙앤컴퍼니 위원)이 2004년 7월 ‘혁신으로 가는 항해’에 이어 이번 5월 ‘혁신, 그 멈추지 않는 항해’ 책을 발간했다. 신덕순 동문은 고려대학교에서 전자공학을 전공하고 LG전자에서 엔지니어링과 해외영업을 경험 한 후, KAIST 경영대학에서 Telecom MBA 과정을 수료하였으며, 기업의 성장전략과 성과관리에 관심을 가지고 있다. 현재 갈렙앤컴퍼니에서 전략 및 BSC 관련 컨설팅 서비스를 제공하고 있다.
혁신, 그 멈추지 않는 항해> 2007.5 출간 21세기 북스
이 책은 BSC 도입 후 강력한 전략 실행력을 갖추지 못해 BSC의 실익을 놓치고 있는 한 전자기업의 문제점을 흥미진진한 소설 형식으로 전한다. 또한, 기존의 성과 시스템과 다른 BSC의 구축과정과 적용방법 등의 이론을 이야기 속에서 펼쳐지는 ‘성과관리체계 고도화 프로젝트’ 과정에 맞춰 이해하기 쉽게 설명한다. 그리고 시행착오를 겪고 있는 BSC 운영기업의 잠재적인 내부 갈등과 해결점의 방향을 현실감 있게 제시한다.
제1부 절반의 성공, 그들만의 BSC
01. 무차별 BSC 도입의 후유증
02. 파로스 등대가 꿈꾸던 ’영속’의 가치
03. 부메랑 미팅, ’무늬만 BSC’를 논하다
04. 성과평가의 함정에 빠지다
05. 허우적대는 절대적 성과관리
06. 헛돌지 않는 지표, 조직의 변화를 이끈다
07. BSC의 질적 성장을 위한 수주전 PT
제2부 TF호여, 표류하는 전략을 건져 올려라
08. BSC 개선 프로젝트의 출항
09. 백가지 분석으로 전략을 낚다
10. BSC의 시작, 명백한 비전
11. 우선순위를 밑그림으로 전략체계도를 그리다
12. BSC 개선안의 천군만마, 경영진 리더십
제3부 BSC의 성공적인 정착, 항해는 계속된다
13. 조직의 일상, ’전략’의 옷을 입다
14. 참여 마인드를 기르는 평가군 설정
15. 객관적인 잣대로 개인 성과와 마주하다
16. 시스템과 마인드, 아름다운 2인 1조 경영
17. 조직원의 목소리로 완성되는 BSC
<혁신으로 가는 항해> 2004.7출간 21세기 북스
전략 실행을 체계적으로 관리하여 전략중심조직으로 전환하도록 지원하는 ’BSC’를 소개하는 책. 한 기업의 전략 재설정과 BSC 구축, 실행 과정을 현실감 있게 소설화한 작품이다. 이 책에 등장하는 F-SQUARE 사는 가상의 회사로, 소설적 형식에 필요한 플롯과 사건, 등장인물들은 필자들의 상상력의 산물이다. 그러나 BSC를 국내에 소개하고, 기업과 학교에서 강의하고, 컨설팅 프로젝트를 통해 실제 BSC를 구축하면서 축적된 풍부한 지식과 경험을 고스란히 담고 있다.
서문
제1부 한 줄기 빛을 발견하다
1. 회상, 급히 귀국을 명령받다
2. 전략 변화만이 살 길이다
3. 안개 국면, 길은 보이지 않고
4. 전문 컨설팅 회사 파로스와의 만남
5. BSC의 추진 틀을 구체화시키다
6. 최고 경영자의 동의를 얻어내다
제2부 전략을 수정하고 BSC를 구축하다
7. TFT, 닻을 올리다
8. 양평 워크숍, 2박 3일 + 24시
9. 새로운 미션과 비전을 찾아라
10. BSC를 이해하다
11. 산정호수 워크숍, 전사 BSC 기본틀을 마련하다
12. 우리만의 BSC 관점을 설정하다
13. 정복할 고지를 찾아라
14. SMART 법칙으로 성과 지표를 정하다
15. 본부 전략 과제 도출을 위한 난상 토론
16. 대반전, 보고회! 적들을 잠재우다
17. 쾌속 항진
제3부 BSC를 실행하고 성과가 나타나다
18. BSC 시범 운영 스타트
19. 묵은 껍질을 깨고 새 날개를 얻다
20. BSC 안정기에 접어들다
21. 희망은 확신하는 자의 것이다 |
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